激励员工的首要手段

　　近几年来，各个企业的奖金分配和反方的效果来看，其激励作用呈现明显的弱化趋势。

　　其主要原因是各企业对奖金制度的认识不是很到位，发放方式不太科学合理。

　　因此，各企业在今后的奖金分配制度中，很有必要研究奖金的激励机制，制定科学有效的措施，以强化奖金激励的主要功能。

　　那么企业员工的奖金本质是什么？

　　奖金是员工基本工资的补充形式，也可以看成是奖励工资，是对员工在超出基本工作要求之外所作贡献所支付的报酬。

　　企业为了促使员工努力完成自身的工作，往往都会对绩效优良者加以必要的激励。

　　这种激励可以是在正常的基本工资之外，再支付给员工一定数额的奖金。

　　企业建立奖金制度，通过对员工绩效的评议，将企业的效率与员工的个人收入紧密联系起来。而奖金作为企业对员工物质激励的主要表现之一，对于充分调动广大员工的工作积极性和创造性具用不容忽视的作用。

　　奖金的目的是为了更好的调动员工的积极性，鼓励员工提高业务技术水平，提高劳动生产率，从而促进生产发展和企业经济效益的增长。

　　并且，奖金是对于超额劳动进行的物质奖励，对于没有获得奖金的员工，则具有反向激励的作用。

　　所以说，奖金不仅是对员工的物质鼓励，同时还具有褒扬先进、鞭策后进的精神鼓励作用。

　　奖金总额的决定方式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

　　一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。

　　对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：

　　奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数

　　对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：

　　奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售额）×奖金计算比例系数

　　企业奖金分配的目的，不在于奖励个人，而在于激励众人，即通过奖励个人的方式激发整个集体发挥最佳效益，从而提高劳动生产率，促进企业更加快速发展，这就是奖金的正效率。

　　只有更好的了解奖金，才能使奖金的正效率发挥最大的经济效益。

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