企业中高管培训：企业中高管培训怎么玩



企业中高管培训：如何开启人才培养新模式？

1、定制化培训

企业中高管培训要以职业发展为导向，根据个人职业发展规划和职业所需技能进行定制化培训。同时，可根据不同部门、不同岗位、不同职级的特点，量身打造有针对的培训方案。帮助高管培养跨部门沟通能力、战略规划能力、创新思维等关键能力。

此外，企业可在课程的设置和培训方式上进行个化定制，包括2B体验、导师辅导、在线学习等。不断探索适合企业的培训方法，提高高管学习的效率和兴趣，让培训不再仅是必需或形式化的过程，而是成为一个持续发展和创新的生态。

2、完善培训评估

高管培训不能只注重过程，同时也需要更重视培训后的效果评估。企业可采用课程调查、学习总结或考试等多种形式来对培训成果进行评估。结果可以用于了解员工学习的成效，对未来培训计划做进一步的调整。

此外， 在培训过程中通过状态监测、反馈机制等，获取大量信息进行客观测量，进而可以针对地制定培训方案，确保培训效果最佳。更好地定位教学设计，使学生个化的学习根据自己的背景、口音、掌握程度等不同的因素，设定独特的课程，将最适合的内容传达给学生。

3、邀请外部专家讲座

邀请国内外知名专家为企业高管培训讲课，将有助于高管们开阔眼界、提高业务水平，更能让学员感受到企业对员工的关心和重视。同时，不同领域和背景的外部专家的知识、经验和思维方式也可以帮助高管培养创新和领导能力，引导他们走出舒适区，在思维和行动上跳出原有的框架。

邀请外部专家讲座的目的在于将专家的理论知识与实际问题相结合，借助专家在各个领域的经验，快速建立发展方向来提高高管的能力，进一步让其在工作中表现出色。

企业中高管培训的目的不仅是提高高管的管理和领导能力，更在于让企业真正拥有一个富有创新活力，具备了解决问题的能力和方法。因此，企业需要不断创新培训方式，提高培训质量，让培训成为企业持续发展的重要支撑。

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