不知从什么时候开始,OD成了人力资源最热门的话题之一。
说起OD,似乎人人都能发表一下各自的看法,就好像但凡你是一个HR,要是不懂OD的话,就不配做HR。
如果你问,OD是干什么的?
很多人胸有成竹地回到:OD就是让组织中所有成员的工作效率最大化。
做组织发展,以及做好组织发展,并不像它的知名度一样这么普及。
如果一个组织,没有自己的文化,甚至连一个企业战略规划都做不清晰,员工更是没有向上的想法,那还是劝你不要在组织发展上白费力气。
不过只要组织没有到这种令人绝望的地步,还是可以尝试一下。
谁来做呢?
肯定是HR来做,不过也要看什么样的HR。
这里推荐两种比较适合做组织发展的HR,分别是人际兼容性高的HR、敢直面挑战的HR。
人际兼容性高的HR,指的是能够和不同部门的成员深入交流,简单来说就是和不同的人都能谈得来,混得熟,方便进行组织内部整体的信息汇总和分析。
而且,不是只要混的好就行,还要能够让整合好的人才接受组织文化并付诸实践,从行动上与文化适配。
而敢直面挑战的HR,顾名思义,要能够经得起挑战,在组织发展的不同阶段,都会遇到对应的困难和挑战,只有敢于面对,且勇于挑战的人才能够跟随队伍,甚至领导组织一直前进。
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