身为领导，必须要让管理回归简单

【EMBA企业管理】企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

　　身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：

　　一.公司请你来做什么?

　　1.请你来是解决问题而不是制造问题;

　　2.如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;

　　3.你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;

　　4.你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;

　　5.让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!

　　二.问题就是你的机会

　　1.公司的问题：就是你改善的机会;

　　2.客户的问题：就是你提供服务的机会;

　　3.自己的问题：就是你成长的机会;

　　4.同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;

　　5.领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；

　　6.竞争对手的问题：就是你变强的机会。

　　三.谁能跟公司走到最后?

　　1.能始终跟着团队一起成长的人。

　　2.对团队的前景始终看好的人。

　　3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

　　4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

　　5.抗压能力强且有耐性的人。

　　6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

　　7.不计较个人得失，顾全大局的人。

　　8.雄心博大，德才兼备，有奉献的人!

　　四.对领导而言:爱他就严格要求他!

　　1.对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!

　　2.任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!

　　3.凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!

　　4.凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

　　5.最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!

　　6.如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!

　　7.如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!

　　因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

　　五.融入团队，不做独狼

　　1.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

　　2.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

　　3.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!

　　4.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

　　5.永远不做独狼，融入团队，建立个人品牌信誉，无论走到哪里都有人愿意与你合作。

　　6.遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平（搬运工），思考并解决问题才是高级水平（建筑师）。

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