如何有效管理员工？

你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法，或者心态去培养他。你需要调动自己所有的技能，包括人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的尊重和信任。这些尊重和信任是脱离于你的职位的，它属于你个人，而不属于你的职位。

你需要真正地关心员工，了解他们的期望，并且将关心他们、爱护他们变成一种习惯，为他们的职业发展负责，甚至能够想到他们的生活所需。

你需要像师傅一样，不仅把他当成一个能够完成任务的人，还要把他当成一个拥有成长欲望的徒弟，耐心地教育他，手把手地指导他，毫无保留地将你所知道的告诉他。

你还要像长辈一样，能够预料到他可能会遇到的困难，鼓励他，帮助他，甚至为他犯的错误承担责任。

每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化，以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。由于这些多样性，所以，如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队，有赖于你充当的角色，你就必须在工作中充当多重角色。

一、影响自己做决定的人越少越好

相信很多领导在工作中下决定时，经常会受到别人的影响，只有让影响到自己的人越少，自己做的决定往往会更加正确;相信大家在职场中，发现了这样一个定律，当自己带领下属们在为某件事情下决定时，经常出现一些低级的错误，往往都是自己征求下属意见造成的;所以说大家在带团队时，可以征求下属的意见，但是越少越好。

二、要明白团队的氛围影响团队的效率

一个聪明的领导，在管理下属时，最核心的关键点就是团队的氛围，只有让整个下属团队拥有正能量的氛围，在遇到事情解决起来更加的有效率。

三、让下属之间形成竞争机制

有不少聪明的领导，为了提高大家的工作积极性，都会故意让下属们出现竞争的情况，这对大家工作的激情澎湃有很大的帮助，当自己将整个团队的竞争机制建立来，大家的工作活力也能很好的调动起。

四、不在团队中间打造英雄

要想更好的管理下属们，一定要明白这个道理，不管有什么事情，都不能做造英雄的事情，团队英雄的出现肯定会破坏大家的战斗力，无论这个英雄形象树立得有多好，都不可能一个人代替整个团队的能力，只有尽量让每一个下属发挥优势，分给更多的人利益，才不会给自己惹麻烦;所以说，大家在带领下属做事时，千万不能出现打造英雄的事情。

五、去标签化、发自内心的尊重他们

对员工一视同仁，各取所长，尊重和鼓励每个想法，只有这样，才能激发员工更大潜力。

六、做团队的领袖，而不是管理者

不成熟的管理者首先想到的是权力，而成熟的管理者首先想到的是责任。这个时代的管理者不应该是皇帝而更应该像胸章像师傅。

七、以身作则，塑造团队价值观

打造团队是对领导来说并不“轻松”，因为要立规矩之前，必定是自己早已烂熟于心。所以每个团队发展到最后，整体氛围和工作方式，一定会和领导核心个人风格接近。

八、找准自己的管理风格

结合自身性格，毕竟最好的风格就是做自己。

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