中小型企业你懂吗？

对于中小型企业管理者的问题特别的大。例如，过度考虑成本问题，企业在选聘人才时，过多地考虑成本问题，导致选不上好的人才,管理人员的素质也随之降低。

现在企业流行一句话:“合适的人才是最好的”。这句话本身是对的，但有些中小企业把他歪曲了。比如，考虑企业自身的资金问题，而确无竞争力的薪酬去聘任个好的人才,可想而知这几乎是不可能的。.

企业有时往往给自己设了一道门,让人才不敢进来。当然，不是说不要去考虑成本问题,而是要有一个综合考虑的因素,遇有好的人才时,适当地迈过这道坎。很难吸弓到优秀的人才，中小企业自身的优势有限，现在人才与企业形成的双向选择,造成了好的人才看不上中小企业，在人才竞争方面，常常处于劣势。很难将人才的潜能发挥到极致企业在用人过程中，胞不明晰，很难将人才的潜能发挥到极致，中小企业分工不明确,一人身兼数职,这时人才的很多缺点就突显出来了。

有些人擅长交而不会做管理，而你硬要他两样都干，管理肯定千不好，并环光是管理干不好，还要花费很多时间,从而使交际工作也作的不是很出色。人才凋转率低，中小企业通常不做人才储备工作，只有用人时才会想着去招人，耐家都知道现在人虽多,不是想招就能招到的。

有时为了尽快补缺,企业无心眷恋要招一个比较好的,求速不求质也是中小企业招人的一大弊端;就算你能够尽快招到一个比较合适的人，也要经过一段时间才能真正为我所用，有些企业等不及,一来了就赶快上马,干边看,造成人才调转率很低。

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